為確保春節(jié)期間物料順利供應(yīng)，陜鋼龍鋼公司按照“一切工作都是為了生產(chǎn)穩(wěn)定順行”的出發(fā)點和落腳點，將時間往前趕，把任務(wù)往前干，提前謀劃，從數(shù)量、質(zhì)量、采購成本、協(xié)同聯(lián)動多方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排，強(qiáng)力提升原燃料的保供能力及業(yè)務(wù)執(zhí)行力。
落實好原燃料資源，確保生產(chǎn)需求數(shù)量。提前對熔劑、燃料、國內(nèi)礦、進(jìn)口礦、廢鋼、合金等大宗原燃料目前庫存情況、物料到貨數(shù)量、生產(chǎn)每天用量情況以及節(jié)日期間高爐需求用量和目前物料供應(yīng)缺口進(jìn)行了詳細(xì)分析，并充分考慮堆存場地、雨雪天氣物流運輸?shù)瓤陀^因素，提前制定保障生產(chǎn)供應(yīng)方案，全面落實各種原燃料資源，均衡進(jìn)量，確保原燃料庫存處于合理水平，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行做好保障。
緊貼原燃料市場行情，確保降低采購成本。堅持低成本戰(zhàn)略，提高市場研判能力，在采購中堅持避峰就谷原則，既要拓寬采購渠道，又要維護(hù)固有資源，確保原燃料采購價格緊貼市場變化，為企業(yè)利潤空間提升做好支撐。要吸取前期重污染天氣階段焦炭供應(yīng)不暢的教訓(xùn)，適時低點鎖量鎖價，經(jīng)營好庫存，把控好節(jié)奏，以山西焦炭引進(jìn)為契機(jī)，確保效益最優(yōu)；做好進(jìn)口礦及國內(nèi)礦的價格比較，形成比價體系，適時調(diào)整現(xiàn)貨采購及長協(xié)采購的采購模式；廢鋼要理清采購品種，制定廢鋼定價機(jī)制，分階段、分品種，分類采購、分類存放，同時進(jìn)行集中采購，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，并加強(qiáng)與晉南企業(yè)的聯(lián)動，實現(xiàn)區(qū)域控價。
強(qiáng)化原燃料質(zhì)量指標(biāo)，確保高爐穩(wěn)定順行。從源頭強(qiáng)化原燃料尤其是國產(chǎn)礦、廢鋼、燃料、熔劑的質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)物料摻雜作弊行為。正視問題，面對問題，提前與供貨廠家對接，及時對配料做出調(diào)整，讓其充分認(rèn)識原燃料元素指標(biāo)合格是當(dāng)前環(huán)保嚴(yán)峻形勢的要求。在保證庫存的同時，密切關(guān)注熱強(qiáng)度、水分、灰分等質(zhì)量指標(biāo)，同時通過加大原燃料各項指標(biāo)的合同考核幅度有效降低質(zhì)量異議的發(fā)生。并加強(qiáng)同生產(chǎn)需求單位、供應(yīng)商、韓城公司關(guān)于原燃料質(zhì)量方面的交流溝通，共同分析問題，提出解決方案，實現(xiàn)信息共享，為高爐穩(wěn)定順行打好基礎(chǔ)。
協(xié)同聯(lián)動共同發(fā)力，確保物料順暢供應(yīng)。提前與生產(chǎn)需求單位、韓城公司、寶軋公司、陜鋼集團(tuán)上級部門就原燃料保供情況進(jìn)行充分溝通交流，破瓶頸、補(bǔ)短板、解難題。按照“一家人共事、一體化管理”的基本原則，協(xié)同發(fā)力，相向而行，凡事務(wù)必要弄明白、說清楚、算準(zhǔn)確、干卓越；要公平公正、公道正派，堅持對的事情、正確的決策，做到互通互聯(lián)，合理調(diào)配資源，確保資源優(yōu)勢最大化，全力為生產(chǎn)系統(tǒng)保駕護(hù)航。（劉科明）
