12月9日，北京國(guó)金衡信認(rèn)證有限公司總經(jīng)理管炳春一行四人對(duì)安鋼開展生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理專項(xiàng)調(diào)研診斷工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理劉潤(rùn)生與管炳春一行進(jìn)行了深入探討和交流。

　　劉潤(rùn)生首先簡(jiǎn)要介紹了安鋼的基本情況。他指出，目前，受上下游市場(chǎng)擠壓、環(huán)保高壓式管控等影響，安鋼面臨的外部環(huán)境極其復(fù)雜嚴(yán)峻。與新形勢(shì)和高標(biāo)準(zhǔn)要求相比，安鋼內(nèi)部管理還需要進(jìn)一步提升，在標(biāo)準(zhǔn)化管理、智能化、數(shù)字化改造、先進(jìn)理念與實(shí)際工作對(duì)接、生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量管理、專業(yè)化管理等方面還存在差距。全方位的內(nèi)部管理診斷迫在眉睫，正當(dāng)其時(shí)。

　　劉潤(rùn)生希望能夠借助專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一次全面的“體檢”，充分排查當(dāng)前存在的問題，正視其中的不足，明確現(xiàn)有的差距，以此實(shí)現(xiàn)完善制度、捋順關(guān)系、強(qiáng)化專業(yè)、扎實(shí)管理、提升水平的目標(biāo)。同時(shí)還希望整個(gè)專家團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)用先進(jìn)的理念，對(duì)每個(gè)受診斷的單位給予切實(shí)的指導(dǎo)和幫助，為他們下一步的工作提出精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)舉措和方法。

　　管炳春表示，內(nèi)部管理診斷對(duì)于企業(yè)來說，尤其是鋼鐵企業(yè)，是一次自我完善、自我提升、自我革新的過程。我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)在此次診斷中，真正做到“精準(zhǔn)把脈、精準(zhǔn)開方”，為安鋼夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理水平獻(xiàn)智、獻(xiàn)力，為企業(yè)下一步的發(fā)展提供明確的方向，打開新的思路，開辟新的渠道。

　　據(jù)了解，此次管理診斷為期一周，將會(huì)圍繞生產(chǎn)組織、產(chǎn)品研發(fā)、工藝管理、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)診斷，旨在查找薄弱環(huán)節(jié)，分析存在問題的原因，提出適宜的整改建議，同時(shí)還會(huì)對(duì)安鋼中高層領(lǐng)導(dǎo)及管理技術(shù)骨干進(jìn)行宣講培訓(xùn)，為進(jìn)一步激發(fā)各級(jí)管理人員的內(nèi)生動(dòng)力，提高企業(yè)專業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到良好的促進(jìn)作用。