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握緊“五種武器”助推管理提升

2019-12-05 10:04:00

  四季度以來,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠密切圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定工作,握緊“勞動紀(jì)律、工資考核、制度執(zhí)行、特種作業(yè)、現(xiàn)場管理”這“五把武器”,嚴(yán)抓綜合治理,進(jìn)一步提升管理工作水平。

  第一種武器:管理先管人,而勞動紀(jì)律是人員管理的基礎(chǔ)。因此,煉鐵廠首先修訂、細(xì)化了員工考勤管理制度,通過黨委擴(kuò)大會議討論,對各類休假和考核規(guī)定進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,對分廠勞動紀(jì)律目前涉及到的各方面問題進(jìn)行了明確。其次,每周不定期組織勞動紀(jì)律大檢查,對存在問題的單位及個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,進(jìn)一步營造剛性管理的局面。

  第二種武器:工資考核是管理過程中最重要的激勵機(jī)制。煉鐵廠以“公平、公正、公開”為原則,一方面結(jié)合目前的生產(chǎn)經(jīng)營實際,以成本控制為重點,兼顧其他各項重點工作,不斷細(xì)化內(nèi)部績效考核方案,每月召開績效考核通報會議,真正把收入和業(yè)績掛鉤起來,確保各級干部員工“責(zé)權(quán)利”相對等;另一方面,對照各項考核制度,嚴(yán)格把關(guān)各類考核分解過程,優(yōu)化科室、車間之間的考核的信息傳遞和分解程序,每月組織勞資管理人員和紀(jì)檢監(jiān)察人員對各單位工資分配和考核分解的合理性進(jìn)行檢查,對存在問題的考核制度督促、指導(dǎo)整改,確保逐步發(fā)揮出工資考核激勵作用。

  第三種武器:制度是管理的依據(jù),也是管人的利器。煉鐵廠首先在制度的科學(xué)性、合理性上狠下功夫,組織各專業(yè)口對實際運行的制度進(jìn)行逐一梳理,對制度運行過程中存在的問題進(jìn)行匯總、診斷,并結(jié)合目前生產(chǎn)實際對制度進(jìn)行重新修訂。其次每月組織人員對各項制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對執(zhí)行過程中不好把控的細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo),確保制度執(zhí)行到位。每日早晚例會對領(lǐng)導(dǎo)安排和制度規(guī)定的事宜進(jìn)行督辦,對違期執(zhí)行或不予執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。

  第四種武器:特種作業(yè)規(guī)范化是安全作業(yè)的前提和保障。煉鐵廠在廣泛開展各類安全事故案例學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合集團(tuán)及公司安全檢查中存在的問題進(jìn)行內(nèi)部舉一反三自查,對內(nèi)部的特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行梳理,對新調(diào)入涉及特種作業(yè)崗位的人員及時簽訂師帶徒協(xié)議,同時加快取證及復(fù)審學(xué)習(xí)督促工作。由分廠每月組織一次特種作業(yè)檢查,由各單位內(nèi)部每周組織一次特種作業(yè)檢查,并將外協(xié)單位特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員也納入分廠特種作業(yè)管理范疇,著重從特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員管理、人證合一、作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員是否持證等方面進(jìn)行檢查,真正將特種作業(yè)及特種設(shè)備管理這個安全重點風(fēng)險點管控到位。

  第五種武器:現(xiàn)場管理既是安全管理工作的重點,也是企業(yè)美化亮化工作的著力點。煉鐵廠作為基層生產(chǎn)單位,面對現(xiàn)場區(qū)域面積大、環(huán)境復(fù)雜等難題,充分利用區(qū)域美化亮化建設(shè)項目、“美麗漢鋼”創(chuàng)建、打造工業(yè)旅游景區(qū)等契機(jī),加強(qiáng)制度政策引導(dǎo),廣泛開展思想和形勢宣傳教育,從而奠定人員思想基礎(chǔ)。同時每周組織現(xiàn)場檢查,通報存在問題,限期整改,著重針對現(xiàn)場治理的重點、難點,從人員、設(shè)備、制度等各方面予以支持,確?,F(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)。(周衛(wèi))

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習(xí)3

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