完善制度，規(guī)范流程。該單位不斷強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，從建章立制入手，督促采購(gòu)部門及價(jià)格管理部門修訂完善《物資采購(gòu)管理制度》《合同管理制度》等規(guī)范性文件，從供方引進(jìn)、資質(zhì)審核、詢價(jià)管理、合同簽訂、費(fèi)用結(jié)算到質(zhì)量追蹤進(jìn)行全流程規(guī)范，推動(dòng)日常管理規(guī)范化運(yùn)作。

　　統(tǒng)籌謀劃，計(jì)劃先行。要求合同簽訂單位系統(tǒng)籌劃、超前預(yù)判，在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上做好各類生產(chǎn)性事務(wù)的計(jì)劃性；同時(shí)充分利用科技化辦公，在OA辦公系統(tǒng)上實(shí)行計(jì)劃申報(bào)、計(jì)劃平衡與審批，及時(shí)完善各類技術(shù)資料，真正實(shí)現(xiàn)讓流程更順暢，效率更高，效果更好。

　　圍繞過程，強(qiáng)化監(jiān)督。對(duì)于限額以下可自行采購(gòu)的物資，申請(qǐng)專用郵箱，設(shè)置“組合”密碼，分別由采購(gòu)部門和價(jià)格管理部門各自掌控，共同發(fā)送采購(gòu)物資及相關(guān)要求被詢價(jià)企業(yè)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)共同開啟該郵箱，促使詢價(jià)、報(bào)價(jià)更加陽(yáng)光透明。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)比價(jià)談判也在“陽(yáng)光”下進(jìn)行，使用單位、專業(yè)管理部門及采購(gòu)部門共同參與，公司紀(jì)委工作人員對(duì)談判過程全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保過程合規(guī)、價(jià)格合理、公平正義。

　　據(jù)悉，今年該公司確立了范圍明確、層次分明、合理透徹的合同定價(jià)模式，各單位分工明確，職責(zé)清晰，建立起了公開、公平、公正的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，今年以來共組織限額以下自行采購(gòu)的物資136批次，較歷史價(jià)格或調(diào)研市場(chǎng)價(jià)格累計(jì)節(jié)資1162萬(wàn)元，取得了管理效益與經(jīng)濟(jì)效益雙提升。（黨鶴龍）