今年以來(lái)，陜鋼龍鋼公司扎實(shí)安排，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，確保勞務(wù)用工人員工資按時(shí)、足額發(fā)放到位，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)拖欠“清零”。

　　協(xié)作共贏，打造利益共同體。該公司一貫堅(jiān)持“一體化管理、一家人共事”的原則，回歸理性、貼近市場(chǎng)，通過(guò)優(yōu)化、整合、崗位重組、合并等方式，使資源共享、人員配置均達(dá)到最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化，打造利益共同體。

　　夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理。針對(duì)外協(xié)單位從業(yè)人員分散且流動(dòng)性大、整體素質(zhì)不高、安全管理基礎(chǔ)薄弱、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等因素，該公司要求各主體責(zé)任單位切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，在人員上崗前務(wù)必扎實(shí)做好“三級(jí)安全教育”，同時(shí)開(kāi)好班前班后會(huì)，做到當(dāng)班安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)內(nèi)容交底，做到作業(yè)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序以及安全防護(hù)措施清楚，從而規(guī)范作業(yè)人員行為，確保當(dāng)班安全、順利生產(chǎn)。

　　規(guī)范管理，及時(shí)按程序簽訂承包合同。建立合同到期預(yù)警機(jī)制，對(duì)即將到期的勞務(wù)合同，提前與主體責(zé)任單位對(duì)接，對(duì)原合同簽訂時(shí)的工藝條件、機(jī)械人員配置、油料消耗等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，重新核定參考價(jià)，對(duì)承包單位進(jìn)行合同履約綜合評(píng)價(jià)后，按照兩級(jí)集團(tuán)限額劃分組織合同繼續(xù)簽訂，防范合同履約風(fēng)險(xiǎn)。

　　結(jié)算及時(shí)，按月足額支付費(fèi)用。每月26日-30日由主體責(zé)任單位結(jié)合質(zhì)量及指標(biāo)完成情況、專(zhuān)業(yè)考核細(xì)則等合同約定條款，出具當(dāng)月勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算單，經(jīng)相關(guān)人員審核、批準(zhǔn)，由承包單位開(kāi)具對(duì)應(yīng)金額的增值稅專(zhuān)用發(fā)票掛賬后，次月按結(jié)算費(fèi)用足額兌付。

　　監(jiān)督落實(shí)，建立工資支付和欠薪查處機(jī)制。勞務(wù)費(fèi)兌付后，結(jié)算人員會(huì)及時(shí)問(wèn)詢(xún)、督促承包單位每月按時(shí)發(fā)放用工人員工資，對(duì)未按時(shí)發(fā)放工資的單位，除直接從結(jié)算費(fèi)用中扣除費(fèi)用發(fā)放人員工資外，還一次性進(jìn)行一定金額的“非誠(chéng)信行為經(jīng)濟(jì)違約責(zé)任”處罰，并列入公司“非誠(chéng)信外協(xié)客戶(hù)黑名單”，不得再承攬任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

　　據(jù)悉，該公司自今年6月份啟動(dòng)拖欠工資清欠工作，目前所有勞務(wù)費(fèi)用已結(jié)清，人員工資拖欠“清零”。（張盈 石旭）