圍繞山鋼集團公司“雙降雙提”攻堅目標,淄博張鋼貫徹“穩(wěn)、進、實、嚴”方針,突出結(jié)果導向,多措并舉,分類施策,拓展降本空間,激發(fā)自身活力,全力推動“雙降雙提”工作的落地落實。
一是加強全面預算管理,強化費用管控,加大剛性約束與考核力度,從源頭把關(guān)遏制。二是壓縮四項資金占用,繼續(xù)深化開展應收款項壓減專項活動,全面梳理歷史遺留賬目,按照時間、金額、區(qū)域進行分類清欠,力爭2019年實現(xiàn)壓減目標1.41億元,存貨在2018年的基礎力爭降低20%。三是盤活存量資產(chǎn),提高塾香園房屋去化率,年銷售目標保底實現(xiàn)7億元。四是挖掘生產(chǎn)經(jīng)營等各環(huán)節(jié)潛力,提高銷售利潤率和成本費用利潤率,改善運營質(zhì)量和經(jīng)營績效。五是加快存量土地開發(fā),2019年完成327畝土地收儲并摘得商住開發(fā)使用權(quán),按契約化要求,提速實現(xiàn)土地開發(fā)效益。六是嚴控“新發(fā)生”“新發(fā)現(xiàn)”風險,突出資金鏈、投資、法律訴訟等領域風險管控,積極化解歷史遺留風險。2019年上半年已妥善處理糾紛案11件,結(jié)案7件,挽回經(jīng)濟損失4668萬元。七是深化體制機制改革,編制公司三年混改計劃,積極引用戰(zhàn)略投資者,推進冶金機械廠混合所有制改革,泰成冶金模擬股權(quán)改革。八是大力推進“淄博張鋼工業(yè)園”建設,高效盤活湖田石礦1700畝土地資源,加快規(guī)劃、招商速度,使高效項目盡快入園落地。九是持續(xù)加大虧損企業(yè)治理和隔離墻建設,做好“僵尸”企業(yè)出清工作。