一是加強全面預算管理，強化費用管控，加大剛性約束與考核力度，從源頭把關(guān)遏制。二是壓縮四項資金占用，繼續(xù)深化開展應收款項壓減專項活動，全面梳理歷史遺留賬目，按照時間、金額、區(qū)域進行分類清欠，力爭2019年實現(xiàn)壓減目標1.41億元，存貨在2018年的基礎力爭降低20%。三是盤活存量資產(chǎn)，提高塾香園房屋去化率，年銷售目標保底實現(xiàn)7億元。四是挖掘生產(chǎn)經(jīng)營等各環(huán)節(jié)潛力，提高銷售利潤率和成本費用利潤率，改善運營質(zhì)量和經(jīng)營績效。五是加快存量土地開發(fā)，2019年完成327畝土地收儲并摘得商住開發(fā)使用權(quán)，按契約化要求，提速實現(xiàn)土地開發(fā)效益。六是嚴控“新發(fā)生”“新發(fā)現(xiàn)”風險，突出資金鏈、投資、法律訴訟等領域風險管控，積極化解歷史遺留風險。2019年上半年已妥善處理糾紛案11件，結(jié)案7件，挽回經(jīng)濟損失4668萬元。七是深化體制機制改革，編制公司三年混改計劃，積極引用戰(zhàn)略投資者，推進冶金機械廠混合所有制改革，泰成冶金模擬股權(quán)改革。八是大力推進“淄博張鋼工業(yè)園”建設，高效盤活湖田石礦1700畝土地資源，加快規(guī)劃、招商速度，使高效項目盡快入園落地。九是持續(xù)加大虧損企業(yè)治理和隔離墻建設，做好“僵尸”企業(yè)出清工作。