嚴(yán)控流程管控 持續(xù)優(yōu)化參數(shù)
為進(jìn)一步落實(shí)好“爐外保爐內(nèi),爐內(nèi)保順行”生產(chǎn)方針,該單位主管領(lǐng)導(dǎo)多次深入原燃料倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng),實(shí)地查看原燃料儲(chǔ)存工序所存在問(wèn)題,結(jié)合原燃料表觀質(zhì)量,科學(xué)合理調(diào)控,確保原燃料入爐質(zhì)量常態(tài)化受控;結(jié)合各高爐實(shí)際運(yùn)行情況,精準(zhǔn)精細(xì)爐內(nèi)操作,合理適度加大礦批、尋求更加合理的裝料、布料制度,不斷提升煤氣利用率;同時(shí)嚴(yán)控高爐渣堿含量,以主抓原料篩分為核心,加強(qiáng)爐內(nèi)爐外上下工序之間信息協(xié)調(diào)、溝通,以“大風(fēng)、富氧、高風(fēng)溫、高風(fēng)速、高頂壓、低硅、低壓差”為措施,實(shí)時(shí)監(jiān)管參數(shù)變化,控制合理的爐溫范圍,確保鐵水物理熱充沛和外圍管理,為爐況穩(wěn)定時(shí)刻保駕護(hù)航。
加強(qiáng)設(shè)備管理 夯實(shí)主體責(zé)任
設(shè)備順行是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行的保障。該單位大力推進(jìn)TPM設(shè)備精益管理,細(xì)化設(shè)備分級(jí)管控責(zé)任,一是針對(duì)爐前核心設(shè)備,由各設(shè)備負(fù)責(zé)人牽頭,每周召集關(guān)鍵人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備評(píng)估,強(qiáng)化緊固、測(cè)溫、測(cè)厚、濾油等日?!叭?jí)點(diǎn)檢”工作,全力遏制消除一切不安全設(shè)備隱患;二是創(chuàng)新實(shí)施以“智能潤(rùn)滑”+“手動(dòng)點(diǎn)數(shù)潤(rùn)滑”潤(rùn)滑機(jī)制,不斷降低設(shè)備故障率,延長(zhǎng)使用壽命,切實(shí)提高設(shè)備安全運(yùn)行率;三是針對(duì)高爐爐缸側(cè)壁溫度上升情況,要求當(dāng)班崗位工加強(qiáng)點(diǎn)檢頻次,擴(kuò)大點(diǎn)檢覆蓋面,重點(diǎn)加強(qiáng)爐身爐缸點(diǎn)檢頻次,以減少爐況波動(dòng),維持爐況穩(wěn)定。
落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制 充盈干部隊(duì)伍
人員管理是生產(chǎn)系統(tǒng)安全順行的主體。針對(duì)管理人員,結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任、追趕超越目標(biāo)、干部民主測(cè)評(píng)等考核要素,細(xì)化完善管理人員末位淘汰工作制度,深入推進(jìn)管理人員綜合考評(píng)機(jī)制,加強(qiáng)干部選聘和復(fù)合型干部培養(yǎng),通過(guò)掛職鍛煉、交叉任職、崗位輪換等多種方式,真正打造出一批綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、充滿激情和活力的鐵前管理團(tuán)隊(duì)。