制定目標(biāo),分解落實(shí)。年初,該公司以追趕超越目標(biāo)為引領(lǐng),按照全年挖潛增效挑戰(zhàn)性目標(biāo)任務(wù),制定下發(fā)《降本增效目標(biāo)任務(wù)分解清單》,按照表單化管理模式,共提出了53項(xiàng)可量化、可跟蹤的降本增效項(xiàng)目,提出目標(biāo)單位,確保責(zé)任分解落到實(shí)處,責(zé)任清晰。
抓住重點(diǎn),明確措施。圍繞項(xiàng)目開展落實(shí),該公司積極通過開展外部對(duì)標(biāo)、內(nèi)部挖潛工作,制定具體攻關(guān)措施,充分利用責(zé)任表單化、考核數(shù)據(jù)化等管理方式,夯實(shí)主體各層級(jí)責(zé)任,形成上下步調(diào)一致,齊心協(xié)力,齊抓共管的經(jīng)營(yíng)氛圍,確保降本增效工作有序推進(jìn)。
跟蹤結(jié)果,及時(shí)補(bǔ)正。為確保項(xiàng)目能夠按期完成,該公司建立形成了日跟蹤,周核算,月總結(jié)通報(bào)評(píng)價(jià)的管理辦法,及時(shí)對(duì)負(fù)效益采取重點(diǎn)關(guān)注,進(jìn)行攻關(guān),同時(shí)利用反向補(bǔ)正的工作方法,不斷挖掘新的降本項(xiàng)目,確保整體目標(biāo)不受影響,有序推進(jìn)。
強(qiáng)化管理,夯實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目能否高質(zhì)量運(yùn)行重點(diǎn)在基礎(chǔ)上,該公司又將強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作為2019年重點(diǎn)工作,建立了以簡(jiǎn)單、高效、質(zhì)量的表單化、清單式管理體系,提出了“一計(jì)一策”管理模式,同時(shí)深入推進(jìn)“三基三對(duì)標(biāo)”工作,營(yíng)造降本增效氛圍等工作,為實(shí)現(xiàn)全年降本目標(biāo)提供有力保障。