本報通訊員 陳世宇 張麗
爭做對集團發(fā)展有價值的企業(yè)、爭做有追求的職工。今年初以來，首鋼通鋼公司黨委引導(dǎo)廣大干部職工堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，推進“雙爭做”活動與經(jīng)營生產(chǎn)有效融合，積極致力于夯基礎(chǔ)、提效率、降成本、轉(zhuǎn)作風(fēng)，各項工作在應(yīng)對挑戰(zhàn)中負(fù)重前行。
突出引導(dǎo)，加強氛圍營造，堅定為生存而戰(zhàn)的信心。通鋼黨委著力在思想引領(lǐng)、輿論引導(dǎo)、典型選樹上下功夫，鼓足干部職工堅定完成任務(wù)的信心。通鋼黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹首鋼集團黨委對公司提出的要求，不斷尋求突破，打破常規(guī)，提出“不換思想就換人”，倡導(dǎo)開有準(zhǔn)備的會、解決具體問題的會，下發(fā)“激勵領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為十二條措施”，營造說實話、道實情、干實事，腳踏實地解決經(jīng)營生產(chǎn)實際問題的工作環(huán)境，推動生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷改善。通鋼黨委開展“通鋼是通鋼人的通鋼”系列活動，在自有媒體上開設(shè)《圍繞“雙爭做”打贏攻堅戰(zhàn)》專欄，聚焦落實公司安排部署、經(jīng)營生產(chǎn)突出問題等。同時，通鋼還創(chuàng)新形式，制作系列視頻，展示創(chuàng)新改造成果；舉辦通鋼人的故事演講賽，積極營造敢突破、能想事、會干事的氛圍，凝聚起“雙爭做”持續(xù)沖鋒的力量。
聚焦問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實突破前進。面對復(fù)雜多變的市場形勢，通鋼黨委強化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要求說到做到、知行合一。通鋼黨委領(lǐng)導(dǎo)圍繞“鐵前一體化存在的主要問題”等，先后到煉鐵事業(yè)部等單位開展集體調(diào)研，解決問題；利用基層黨組織書記會議聽取“雙爭做”工作推進情況；開展分片包保責(zé)任制，加強調(diào)查研究，在一線解決問題，全力扭轉(zhuǎn)該公司經(jīng)營生產(chǎn)被動局面；嚴(yán)肅整治作風(fēng)問題，加大追責(zé)問責(zé)考核力度，對影響經(jīng)營生產(chǎn)問題從快從嚴(yán)處理；開展“雙爭做”立項攻關(guān)活動，“提效率、增效益，堅決打贏生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽、生產(chǎn)勞動競賽，持續(xù)激發(fā)廣大職工攻指標(biāo)、降成本的熱情。
對標(biāo)提升，增強競爭實力，奮力追趕行業(yè)平均指標(biāo)。通鋼結(jié)合“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”指標(biāo)體系，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿單位進行提升：供應(yīng)公司對標(biāo)找差，聚焦低成本運行、打破思維定勢，及時分析調(diào)度，調(diào)整采購模式、降低采購成本；通鋼礦業(yè)向?qū)?biāo)挖潛要效益，堅持完善指標(biāo)體系等，對照先進、查找差距，加大對制約產(chǎn)量、效益的關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)力度，努力推動指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。此外，通鋼黨委還堅持以虛促實，組織開展虛擬仿真實訓(xùn)技能大練兵活動；堅持以賽促訓(xùn)，舉辦通鋼職業(yè)技能競賽；堅持以點帶面，開展名師帶徒，將“首鋼工匠”徐鳳娟、吉萬剛等聘任為名師，對科級以上干部開展語言表達能力提升培訓(xùn)，舉辦青年干部培訓(xùn)班，不斷提升自身破解難題的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
爭字當(dāng)頭，勇于攻堅克難，堅決守住生存發(fā)展基礎(chǔ)。通鋼黨委在“雙爭做”活動中，貫徹落實首鋼“三創(chuàng)”交流會精神，注重與自身工作實際相結(jié)合，扎實推進重點工程。通鋼國貿(mào)跟蹤市場價格變化，結(jié)合當(dāng)期政策和產(chǎn)線訂單情況，對產(chǎn)線提出調(diào)整建議；機電修造公司校辦工廠在降本增效實踐中反復(fù)沖鋒，積極拓展大型補償器的開發(fā)工作；檢測中心組織開展“一氧化碳檢測報警器檢定標(biāo)準(zhǔn)裝置”建標(biāo)立項攻關(guān)，結(jié)束了需外部檢定的歷史，每年可節(jié)約外委檢定費約45萬元。
《中國冶金報》（2024年02月07日 04版四版）
