柯世禹
近年來，中國寶武中南鋼鐵股份有限公司黨委認真貫徹落實黨中央、國務院關于促進我國鋼鐵行業(yè)健康發(fā)展的一系列決策部署，始終把黨的領導、黨的建設貫穿始終。今年初以來，中南股份營銷中心黨委以“紅當家”黨建品牌為抓手，推進黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,抓重點、補短板、強弱項，為企業(yè)渡難關、謀發(fā)展強根鑄魂。
認清形勢、統(tǒng)一思想，直面挑戰(zhàn)。營銷部門是最貼近兩端市場（采購、銷售）的經(jīng)營單位。為讓員工第一時間認清市場形勢，統(tǒng)一思想、堅定信心、直面挑戰(zhàn)，中南股份營銷中心黨委通過組織學習職代會、廠情通報會精神，凝聚員工與企業(yè)共進退的意識。今年初以來，該中心黨委開展形勢任務教育宣講9場次，充分利用好早調會、周例會、月度工作會議等，持續(xù)做好形勢任務教育，引導廣大干部員工迅速把思想、行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，以攻堅姿態(tài)投入工作，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，持續(xù)提升管理水平、工作效率和服務質量，形成上下一心、團結一致、攻堅克難的良好氛圍，持續(xù)引導廣大員工努力完成全年經(jīng)營任務。
對標找差、指標牽引，“營”在爭先。今年初以來，鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形勢嚴峻。為激勵員工斗志，共同應對各項挑戰(zhàn)，中南股份營銷中心黨委自5月份起，開展全員“賽馬”，堅持關鍵指標牽引，工作重點圍繞關鍵指標開展，把經(jīng)營壓力傳遞到每一個人，以“一人一表”的方式將指標層層細化分解。
該中心產(chǎn)品銷售部將10個賽馬指標、關鍵指標分解為41個小指標，每個銷售業(yè)務員承接2個~3個指標，通過小指標的完成促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。此外，該部分賽道比拼，建立周推進、月排名評價機制，將結果與員工個人績效掛鉤，對于在賽馬過程中進步顯著的員工及時進行表揚鼓勵，以點帶面形成業(yè)績上你追我趕的良好氛圍。中南股份營銷中心原料采購部通過緊盯關鍵指標，全面與鄂鋼對標找差，各項指標均有較大進步。該部強化績效輔導，對賽馬末位人員進行約談輔導，幫助賽馬末位人員迅速調整工作方向，抓住工作重點，力爭全面改善。
自“賽馬”活動開展以來，中南股份營銷中心產(chǎn)品銷售部銷售指標持續(xù)向好，特別是精品材銷售大幅提升，月度精品增量完成率達232%；原料采購部賬面庫存指標完成較好，采購跑贏大盤降本每月對比去年同期均有進步，目前，累計實現(xiàn)降本2.4億元。
刀刃向內(nèi)、發(fā)現(xiàn)問題，化解風險。營銷工作涉及采購、銷售、質量異議處理等多個環(huán)節(jié)，敏感崗位集中、風險點較多，稍不注意就可能在廉潔從業(yè)方面出現(xiàn)問題。對此，中南股份營銷中心黨委在日常工作中除了配合公司紀委開展專項監(jiān)督，查找和分析存在問題，提出改進措施，逐步健全和完善相關規(guī)章制度，提升管理和風險防控水平外，還堅持刀刃向內(nèi)、自我審視，特別是結合“轉作風，樹新風”，眼睛向內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，查找是否存在自覺性不強、工作力度弱的問題，是否存在不作為、慢作為甚至亂作為的行為。今年初以來，該中心黨委牽頭，成立了4個稽核小組，共組織開展包括原料庫存數(shù)據(jù)準確性審查、外倉先進先出制度執(zhí)行情況稽核和臨時授信執(zhí)行情況稽核等20個項目的內(nèi)部稽核工作，涵蓋銷售、采購、物流、綜合事務等業(yè)務板塊，共梳理、優(yōu)化項目流程36項，整改閉環(huán)率達100%。通過內(nèi)部稽核，中南股份營銷中心加強了業(yè)務風險防控，促進了各部門及其管理人員依規(guī)辦事、按章辦事，正確履行職責、提高運營效能、維護企業(yè)利益。
攻堅克難、解決“三最”，打造最強堡壘。為進一步提升基層黨組織和廣大黨員服務中心工作的成效，促進企業(yè)高質量發(fā)展，中南股份營銷中心黨委通過設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗等，引導支部攻堅克難、著力解決生產(chǎn)經(jīng)營中的“三最”（“最難做的事、最急迫的事、最爭先的事”）問題，努力打造最強戰(zhàn)斗堡壘。
該中心產(chǎn)品銷售黨支部作為銷售一線團隊，持續(xù)優(yōu)化品種結構，推進高盈利品種增產(chǎn)增效。今年初以來，該部銷售精品建材約40萬噸，并與戰(zhàn)略伙伴合作推進業(yè)主方、總包方先期設計介入，推廣600系高強度螺紋鋼，在今年實現(xiàn)批量性生產(chǎn)、供貨；銷售精品板材約28萬噸，其中1月—10月份銷售合金模具鋼、船板和高層建筑鋼、橋梁鋼19.03萬噸，比2022年全年增加5萬噸；銷售精品工業(yè)線材約35萬噸，冷鐓鋼市場份額由2022年的34%提升至目前的60%，易切削鋼市場份額由2022年的61%提升至目前的86%，均達到高份額水平。該部通過建材、板材、工業(yè)線材的精品增量，實現(xiàn)年度增效約4億元。
同心共建、高效協(xié)同，解決難題。無論是供求雙方，還是上下工序，從業(yè)務層面來說代表著各自的利益。在合作過程中，為了維護各自的利益，有時會出現(xiàn)一些矛盾。中南股份營銷中心黨委追求“如何把你的問題、我的訴求，變成我們共同的目標”，通過開展不同層面的黨建共建，快速解決合作難題。
今年初以來，該中心營銷管理部黨支部和煉鐵廠原料生產(chǎn)作業(yè)區(qū)黨支部圍繞提高物流卸車效率開展支部共建。自3月份以來，該中心高爐已經(jīng)實現(xiàn)2萬噸/天的鐵水生產(chǎn)。共建雙方圍繞環(huán)保料場改造期間的生產(chǎn)組織及提高卸車效率、確保原料保供等話題進行交流探討。6月初，雙方的兩個支部黨員骨干來到泰匯碼頭，與廣東省韶關市海成船務有限公司黨支部開展支部聯(lián)建，通過召開現(xiàn)場推進會，了解碼頭接卸情況，并就泰匯碼頭吞吐能力和北江水運業(yè)務作業(yè)流程進行交流。共建三方就日常工作中遇到的難題進行探討，最終就如何進一步加強進場原材料運輸車輛的安全，雨季期間如何有效做好貨物的防護工作，如何降低貨物水分等問題進行了探討，并就持續(xù)提升碼頭接卸能力、做大北江水運、有效降本增效達成了共識。
中南股份營銷中心用實踐證明：既沒有脫離黨建的業(yè)務，也沒有脫離業(yè)務的黨建。只有圍繞中心、建設隊伍、服務群眾，推動黨建與業(yè)務深度融合，國企黨建工作才能找準定位、發(fā)揮作用，最終實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。
（作者系中國寶武集團中南股份營銷中心營銷管理部黨支部書記）
《中國冶金報》（2023年11月28日 08版八版）
