為進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工沖刺四季度，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)“嚴(yán)冬”形勢(shì)的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，提振“冬練”的精氣神，近期，鄂鋼公司黨委副書記（主持工作）、副董事長(zhǎng)王虎祥赴基層開展專題調(diào)研。

　　調(diào)研制造管理部

　　10月20日下午，該公司領(lǐng)導(dǎo)王虎祥、夏峰、李擁山來(lái)到制造管理部開展專題調(diào)研，聽取了降本增效工作匯報(bào)，與干部職工面對(duì)面就低成本制造和管理協(xié)同等進(jìn)行了交流。

　　該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長(zhǎng)王虎祥強(qiáng)調(diào)，面對(duì)目前嚴(yán)峻形勢(shì)，制造管理部一是對(duì)外要傳遞信心，對(duì)內(nèi)要強(qiáng)化管理、加強(qiáng)服務(wù)，按照職能模板改革發(fā)展要求，強(qiáng)化履職盡責(zé)和能力提升來(lái)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)。二是充分發(fā)揮體系化管理職能，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)管理，不斷提升高效制造水平。三是深化對(duì)標(biāo)找差，聚焦整體制造能力瓶頸環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理工序、技術(shù)、能力瓶頸，不斷鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是聚焦原料管理核心任務(wù)，牽頭抓好配煤配礦、合金消耗、鋼鐵料結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮各工序界面的協(xié)同管理效能，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)不斷改善。五是聚焦質(zhì)量管理重點(diǎn)工作，在質(zhì)量管理上練好內(nèi)功，不斷提升原料、鐵水、鋼水、坯料等質(zhì)量管理能力。六是聚焦公司品種戰(zhàn)略新目標(biāo)，加快品種結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，加強(qiáng)厚板品種鋼和工業(yè)優(yōu)特線材新品種開發(fā)力度，提升公司適應(yīng)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)需求的競(jìng)爭(zhēng)力。(王良偉 桂多）