9月26日，中南股份召開形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)。中南鋼鐵（股份）黨委書記、董事長(zhǎng)李世平同志以《全面提升制造能力 打造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能》為題進(jìn)行宣講。中南鋼鐵黨委常委，中南股份總裁、黨委副書記賴曉敏主持大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、技術(shù)骨干、班組長(zhǎng)代表參加會(huì)議。
該公司上半年“98135”推進(jìn)情況怎樣？
我們的對(duì)標(biāo)情況如何？
我們的定位是什么？
我們的未來的方向是什么？
李世平緊扣當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行授課，內(nèi)涵豐富、深入淺出，運(yùn)用大量翔實(shí)的資料和數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)公司一至三季度各項(xiàng)中心工作，特別是對(duì)如何實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展、高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)提出了明確的措施。
他指出，2023年上半年，受國(guó)際國(guó)內(nèi)多重因素影響，制造業(yè)持續(xù)低迷、核心通脹居高難下、金融緊縮加劇，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)向好，但公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)大勢(shì)息息相關(guān)，需求、市場(chǎng)等方面面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沖刺年度任務(wù)目標(biāo)壓力極大。我們要清楚認(rèn)知當(dāng)前形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)各種不利因素，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保公司利益最大化。
他強(qiáng)調(diào)，上半年中南股份深入貫徹落實(shí)“98135”戰(zhàn)略部署，制造能力進(jìn)步較快，但差距依舊很大。優(yōu)特鋼產(chǎn)品質(zhì)量與跟蹤服務(wù)質(zhì)量不斷優(yōu)化，推動(dòng)優(yōu)特鋼市場(chǎng)開拓、效益提升；本著“客戶的標(biāo)準(zhǔn)是我們唯一的標(biāo)準(zhǔn)”的質(zhì)量理念，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)都應(yīng)轉(zhuǎn)化為我們具體的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，融入到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道生產(chǎn)工序，提升用戶滿意度；要關(guān)注經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過分析對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)可以確定公司的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到管理改進(jìn)的方向與重點(diǎn)，最終公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果也會(huì)得到改善；要營(yíng)造積極氛圍，激發(fā)廣大員工關(guān)注公司出現(xiàn)的各種問題，對(duì)于合理化建議經(jīng)常給予員工鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主人翁精神，為整個(gè)部門的工作建言獻(xiàn)策；堅(jiān)持公司定位毫不動(dòng)搖，面對(duì)日趨激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，要構(gòu)建“產(chǎn)品+用戶服務(wù)體系，打造近地化、終端化、批量化的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因地制宜發(fā)展匹配產(chǎn)業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持深化智慧制造、人事效率、組織變革毫不動(dòng)搖，我們要繼續(xù)用好前期形成的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，在全面提升制造能力上持續(xù)用力，以創(chuàng)新改革促轉(zhuǎn)型，打好新一輪攻堅(jiān)保衛(wèi)仗，將中南股份打造成為華南地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商，成為寶武集團(tuán)高端棒線材制造基地。
為貫徹落實(shí)會(huì)議精神，賴曉敏對(duì)下一步形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)行部署，他指出，一是各單位部門要迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神和近期形勢(shì)任務(wù)教育的工作部署，全體干部員工要知形勢(shì)、戰(zhàn)危機(jī)、強(qiáng)雙基、勇?lián)?dāng)、保盈利；二是要全面加大降本增效工作力度，現(xiàn)在公司面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要聚焦原料采購(gòu)、設(shè)備狀態(tài)、工藝改進(jìn)、銷售環(huán)節(jié)、效率提升等方面全面發(fā)力，嚴(yán)抓嚴(yán)管噸鋼降本增效200元薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量、成本兩手抓；三是要全面加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，提升優(yōu)特鋼、工業(yè)材的高端精品產(chǎn)量比例，為提升經(jīng)營(yíng)效益增翼添彩；四是要全面加快客戶服務(wù)體系的建設(shè)，圍繞質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)和服務(wù)五個(gè)維度,全面完善客戶服務(wù)體系的建設(shè)。圍繞近地化、終端化和批量化的目標(biāo)，深入挖掘客戶共贏的價(jià)值空間。（馬韌）
