為深入學(xué)習(xí)鄂城鋼鐵公司黨委副書記（主持工作）、副董事長(zhǎng)王虎祥在菁英預(yù)備班第一期“菁英講壇”上的講話精神，認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，將集團(tuán)公司“四化”“四有”落實(shí)到行動(dòng)，聚焦“三個(gè)極致”目標(biāo)和“三個(gè)一”要求，集眾智、聚合力，以思想破冰助力經(jīng)營(yíng)突圍，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，9月20日-22日，菁英預(yù)備班舉辦了“學(xué)講話、談體會(huì)、見行動(dòng)”大討論活動(dòng)。
該公司領(lǐng)導(dǎo)熱情洋溢和飽滿深情的授課，讓菁英學(xué)員們深受鼓舞，倍感振奮，菁英學(xué)員分成四組，緊扣講話精神、結(jié)合實(shí)際談體會(huì)想法，聚焦目標(biāo)任務(wù)、立足崗位談工作打算，圍繞學(xué)習(xí)培訓(xùn)、針對(duì)需求談意見建議，面對(duì)面圍桌而坐，紛紛講述了自己的心聲。
分組討論
學(xué)員代表體會(huì)分享
軋材廠
邵南銀
王董事長(zhǎng)提出了對(duì)鄂鋼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考，鄂鋼將從單一的粗鋼生產(chǎn)企業(yè)向“優(yōu)質(zhì)材料服務(wù)商、鋼鐵制品服務(wù)商、高效能源轉(zhuǎn)換商、物流園區(qū)服務(wù)商”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，要求所有學(xué)員要珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)學(xué)用結(jié)合提升領(lǐng)導(dǎo)能力、在日常工作中強(qiáng)化抓落實(shí)的能力、通過(guò)多崗位歷練提升綜合管理能力、進(jìn)一步提升管理思維和格局。
立足當(dāng)下，結(jié)合公司對(duì)軋材廠的要求以及自己的崗位，我將要做好三件事：帶領(lǐng)職工堅(jiān)定不移地推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；不遺余力地抓效率提升，既抱“西瓜”又撿“芝麻”，推動(dòng)工序附加成本向行業(yè)75分位值靠齊；堅(jiān)持不懈抓改革與創(chuàng)新，助力公司靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。
寬厚板廠
楊波
寬厚板作為現(xiàn)階段公司效益較好的產(chǎn)線，被全體鄂鋼職工寄予厚望，這既是寬板人的榮耀，更是一份沉甸甸的責(zé)任。今年以來(lái)，寬厚板廠全體干部職工用實(shí)際行動(dòng)不斷踐行“三個(gè)極致”和“三個(gè)一”，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了明顯進(jìn)步，但在成本控制、品種鋼保供能力方面對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平仍然存在差距。
后期，寬厚板廠將認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，全力以赴，堅(jiān)定不移地深化品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，力爭(zhēng)年底品種鋼占比達(dá)到50%，為公司實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部 林琴
王董事長(zhǎng)的講話讓我受益匪淺，讓我更加清晰認(rèn)識(shí)到目前面臨的形勢(shì)與任務(wù)，面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)冬，我們需承接“四化”的方向引領(lǐng)和“四有”經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，踐行“三個(gè)一”理念，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份我們的力量。
時(shí)代在變，市場(chǎng)需求在變，我們自身也需要做出改變，重新梳理流程，高標(biāo)準(zhǔn)要求，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓自己的價(jià)值觀與公司的核心價(jià)值觀保持高度一致。我將從自身崗位出發(fā)，做好高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審，保證公司各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享；梳理及規(guī)范日常工作流程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高工作效率；拒接躺平心態(tài)，積極進(jìn)取，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好的服務(wù)與業(yè)務(wù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡一份力。
長(zhǎng)航港務(wù)公司 袁偉
王董事長(zhǎng)的講話讓我深受啟發(fā)，了解到企業(yè)發(fā)展的新理念、新思路和新要求，深刻認(rèn)識(shí)到完成年度目標(biāo)任務(wù)和品種結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的緊迫性和重要性，深刻理解了寶武集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展導(dǎo)向，以“高端化、智能化、綠色化、高效化”為方向引領(lǐng)，這不僅體現(xiàn)了寶武集團(tuán)對(duì)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略思考，也反映了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和市場(chǎng)需求。
作為長(zhǎng)航港務(wù)公司一員，我將抓實(shí)以下四個(gè)方面工作：一是做好全流程水陸聯(lián)運(yùn)方案，延長(zhǎng)物流運(yùn)輸鏈條至最后“1公里”，直接送達(dá)客戶庫(kù)房，真正實(shí)現(xiàn)門到門服務(wù)理念；二是整合資源，提升服務(wù)能力，特別是針對(duì)現(xiàn)代物流園的建設(shè)和發(fā)展，提供倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、信息等全方位的物流服務(wù)；三是繼續(xù)強(qiáng)化敏捷經(jīng)營(yíng)，加大社會(huì)礦和鋼材業(yè)務(wù)拓展；四是眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化費(fèi)用管控。
