本報通訊員 張宏 柯雪梅
新興鑄管股份有限公司控股子公司黃石新興管業(yè)有限公司黨委堅持以人為本，深化服務式管理，把為黨員和職工群眾解難、解困、解憂、解渴作為黨組織重要工作內容，在新時代、新階段持續(xù)推行“345”黨建工作法，著力打造“溫情黨建、活力工會”品牌，構筑職工“心靈驛站”，收到“得人心”“暖人心”“穩(wěn)人心”的效果，增強了職工的認同感、榮譽感和歸屬感。
“345”黨建工作法的主要內容就是“三必知、四必談、五必訪”。“三必知”指的是員工的家庭情況必知、員工的思想狀況必知、員工的基本素質必知，“四必談”指的是員工產生情緒上的波動時必談、員工受到批評處分時必談，員工崗位職務變動時必談、員工與同事發(fā)生糾紛時必談，“五必訪”指的是員工情緒低落時必訪、員工直系親屬去世時必訪、員工重病住院時必訪、員工生活困難時必訪、員工家庭不和睦時必訪。
該工作法在2018年得到了新興際華集團公司的廣泛推廣，是黃石新興管業(yè)黨委落實“三個清單”（問題清單、責任清單、黨員聯(lián)系群眾清單）過程中深化服務式管理、注重在源頭解決問題的創(chuàng)新工作機制。該工作法責任主體為班組長以上的基層管理人員，要求立足本單位，耕耘好自身“責任田”，注重掌握職工的思想動態(tài)，傾聽職工的呼聲，關心職工冷暖疾苦，及時為職工解決實際困難。通過日常走基層、家訪、召開座談會、與員工面對面談心等多種方式，該公司黨委把解決思想問題與實際問題結合起來，將問題解決在源頭。
與日常職工思想、
形勢任務教育相結合
針對職工共性化的思想問題，如職工安全考核、獎金分配等，黃石新興管業(yè)各實業(yè)部利用班組班后會對職工進行集體教育，幫助職工解除思想上的“疙瘩”。針對職工個性化的思想問題，如職工產生工作消極情緒，受到組織批評處分、崗位變動、與同事發(fā)生糾紛等，該公司相關單位責任人根據職工思想動態(tài)，適時開展一對一、面對面的交談，讓職工感受到組織的關心與溫暖。同時，黃石新興管業(yè)黨委利用專題黨課、業(yè)務學習會、班前班后會等形式，廣泛開展形勢任務教育，瞄準員工關心關注的熱點、難點、疑點問題，開展討論、解疑釋惑，進一步明確方向，堅定發(fā)展信心。
與“黨員聯(lián)系群眾，
走基層、訪萬家活動”相結合
與黨員聯(lián)系群眾是黨建落實“三個清單”中的一項工作，“走基層、訪萬家”活動是黃石新興管業(yè)工會與職工搭建“連心橋”的一個載體。每年，黃石新興管業(yè)工會對困難員工進行摸底調查，建立幫扶困難檔案，切實做好“五必訪”工作。疫情期間，該公司工會加強與駐外職工的溝通，關心外派職工在印尼的生活及工作狀況，走訪關心職工家屬。此外，黃石新興管業(yè)黨委急職工所急、幫職工所需、解職工所困，留住一批黨員技術骨干，使職工真真切切感受到時時有人關心、事事有人牽掛、處處有人解難。今年初以來，黃石新興管業(yè)黨委走訪單位13個，走訪家庭73個，發(fā)現(xiàn)問題8項，收集意見建議14項，幫助解決困難9項。
與為職工解難題、辦實事相結合
黃石新興管業(yè)黨委把解決職工的思想問題與實際問題相結合，將“進職工家、知職工情、辦職工事、解職工憂”作為重點，營造“職工冷暖有人知、急事難事有人問、呼聲意見有人聽、好人好事有人夸”的氛圍，協(xié)調解決了金秋助學、子女入學轉學、職工家屬就業(yè)、疾病職工等難題，并認真做好對在職職工家庭遭受重大變故的救助工作。2022年上半年，該公司為31名住院職工、大病及直系親屬大病去世的29個職工家庭送去了困難幫扶資金。此外，今年5月—6月份，黃石新興管業(yè)還開展“高考送慰問”活動，與有子女高考的職工進行座談，為48名有子女高考的職工送上了“高考加油”慰問信及祝福禮包，并安排3天高考陪護假，讓他們安心陪考，解決職工后顧之憂。
黃石新興管業(yè)黨委推行的“345” 黨建工作法，貼近實際、貼近職工，融入企業(yè)管理之中,找準與職工思想的共鳴點、與職工利益的交匯點，為發(fā)展消除障礙、化解矛盾、凝聚力量，使黨建工作有“熱心腸”，體現(xiàn)“暖色調”，職工有“家的感覺”。今年初以來，黃石新興管業(yè)先后獲評國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)、湖北省高新技術企業(yè)稱號，2個基層支部分別獲得黃石市“紅旗型黨支部”和“十佳行動支部”榮譽。
《中國冶金報》（2022年07月13日 02版二版）
