本報通訊員 鞏茂娟 王靜
近日，山信軟件萊蕪自動化分公司智能裝備制造事業(yè)部黨支部被授予“山鋼集團第四批過硬黨支部”稱號，這是該公司第六個獲此殊榮的黨支部。至此，該公司所屬10個黨支部中，有2個“省屬企業(yè)過硬黨支部示范點”、6個“山鋼集團過硬黨支部”，所有支部均達到山信軟件過硬標準，這一100%過硬目標的實現(xiàn)僅用了兩年時間。如何在較短時間內(nèi)讓所有支部實現(xiàn)過硬目標？如何在山東省屬企業(yè)過硬黨支部創(chuàng)建中占有一席之地？
黨委引領(lǐng)，激發(fā)動力引擎。打鐵還需自身硬，這光鮮的成績背后是該公司黨委“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的堅定信心和有力作為。該公司黨委注重把方向、管大局、保落實，充分發(fā)揮了政治核心和領(lǐng)導核心作用。該公司完善“黨政同責、一崗雙責、問責追責”的責任鏈條，逐級簽訂“一崗雙責”責任書，明確硬指標，分解細杠杠，切實把黨建工作抓出特色、做出實效，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的同頻共振；貫徹落實民主集中制原則，嚴格執(zhí)行黨委會前置程序，會前充分溝通，會中表態(tài)決策，會后落實執(zhí)行，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接；全年圍繞經(jīng)營決策、績效考核、過硬黨支部建設(shè)等“三重一大”事項，組織召開黨委會31次，研究討論議題51項；把“抓考核、嚴問責”作為推進過硬黨支部建設(shè)的重要抓手，制定印發(fā)《黨群督導檢查制度》，建立月度抽查、季度督查、定期通報、限期整改的閉環(huán)管理機制，并把檢查結(jié)果運用到季度“優(yōu)秀黨支部”和“先鋒崗位明星”的評選表彰之中，通過督導檢查傳導了壓力，激發(fā)了動力，有力推動了過硬黨支部建設(shè)。
支部賦能，夯實戰(zhàn)斗堡壘。該公司黨委堅持“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，抓嚴、抓細、抓實黨支部各項工作，著力打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘。該公司黨委組織黨支部換屆選舉，配齊配強支部委員，確保各項工作分工明確、責任到人；建立完善黨員活動室，為各支部開展工作提供硬件保障；梳理完善黨員發(fā)展等20余項規(guī)章制度，使黨建基礎(chǔ)工作有操作流程、有執(zhí)行標準、有考核依據(jù)；堅持落實執(zhí)行“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員等黨內(nèi)組織生活制度，嚴格做到“支委會有議題、固定黨日有主題、黨員大會有內(nèi)容、專題黨課有要求、民主評議有結(jié)果”，黨內(nèi)組織生活實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、自覺化；按照“當年立項、當年結(jié)題”的原則，持續(xù)抓好“支部書記抓基層黨建突破項目”述職評議，對20個項目進行立項表彰；扎實開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，著力打造各支部特色品牌。
該公司銀軋運維事業(yè)部黨支部以“黨建融入發(fā)展、黨員融入群眾”融入式黨建為引領(lǐng)，開展“五包五帶”黨性實踐活動，發(fā)揮了支部示范、帶動、凝聚的最大效能；智能裝備制造事業(yè)部黨支部通過“六張清單”工作法，盤活了人力資源，緩解了人員緊張問題，達到了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙促進的效果；特鋼運維事業(yè)部黨支部“用好韌勁、巧勁、闖勁打開過硬支部建設(shè)新通道”的做法得到山東省國資委評審組的首肯……這些“量身定制”的既接地氣又有新意的黨性實踐活動，激發(fā)了基層黨支部的活力、動力、潛力，真正實現(xiàn)了百花齊放、異彩紛呈，全面促進了黨支部過硬建設(shè)水平的提升。
黨員帶頭，實現(xiàn)“群雁齊飛”。重視和加強過硬黨支部建設(shè)，歸根結(jié)底是為了更好地完成中心任務(wù)。該公司牢固樹立“抓黨建就是促生產(chǎn)”的科學理念，把促進生產(chǎn)經(jīng)營績效提升作為黨建工作的“硬核指標”，倡導黨建、生產(chǎn)“雙贏雙驅(qū)動”的工作模式。面對生產(chǎn)運維任務(wù)翻倍增長、外部市場開拓壓力日益增大、人力資源嚴重緊張等實際情況，該公司廣大黨員骨干奮戰(zhàn)在生產(chǎn)運維、市場開拓等各條戰(zhàn)線的最前沿，唱主角、挑重擔、做表率。該公司鐵區(qū)運維事業(yè)部黨支部黨員聚焦新舊動能轉(zhuǎn)換項目，完成技術(shù)改善項目53項，解決36項技術(shù)難題；特鋼運維事業(yè)部黨支部黨員克服疫情影響，主動出擊、搶抓市場，承攬簽訂項目合同30余項，合同額近3000萬元；銀軋運維事業(yè)部黨支部由黨員負責的中小型電氣自控升級項目，使定尺率提高了1%，日產(chǎn)量提高了10%、最高達到3600噸/天，創(chuàng)造了該產(chǎn)線的最高紀錄；自動化智創(chuàng)聯(lián)合黨支部黨員完全依靠自身的力量，完成了工業(yè)機器人研發(fā)攻關(guān)任務(wù)，為公司智慧發(fā)展尋找到了突破口。目前，該公司生產(chǎn)的工業(yè)機器人不僅在山鋼內(nèi)部應用，還成功進入鞍鋼等央企。
創(chuàng)新驅(qū)動，注入生機活力。該公司注重發(fā)揮自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，打造“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”立體化學習教育新平臺，針對在外施工黨員無法按時參加組織生活等情況，建立遠程視頻連接及“微黨課”補習功能，實現(xiàn)了黨員教育從“固定課堂”向“移動課堂”的延伸；推行以過硬黨支部建設(shè)指導手冊、黨員明白卡、黨員業(yè)績簿等為主要內(nèi)容的“一冊一卡一簿”制度，通過黨支部、黨小組、黨員3個實施單元，層級定標、整體推進，讓支部明白怎么干、讓黨員明白干什么、讓業(yè)績成效記錄成冊；推進黨員成才工程，制訂黨員讀書計劃，舉辦黨員干部“大講堂”，通過黨委班子成員“講黨課”、支部書記“微課堂”、黨小組“小講桌”等，為黨建工作注入不竭動力；創(chuàng)新開展“雙學”“雙學雙爭”“學講做”等系列活動，促進基層支部工作上水平；深入開展“三亮三比”黨性實踐活動，通過亮身份、亮承諾、亮業(yè)績，切實增強了廣大黨員擔當作為意識；創(chuàng)新開展“支部結(jié)對聯(lián)帶共建”活動，讓支部“聯(lián)姻”、黨員“結(jié)緣”，通過“支部聯(lián)誼、書記聯(lián)手、黨員聯(lián)動”，形成了“黨建+黨建”互促、“黨建+工程”互助、“黨建+隊伍”互帶的良好氛圍。近兩年，該公司各黨支部攜手開展活動32次，黨員參與率到達98%以上。此外，今年初以來，在廣大黨員的帶領(lǐng)下，該公司職工克服疫情影響，確保了所維護自動化設(shè)備故障率始終保持在萬分之三以下，為主業(yè)高產(chǎn)高效提供了有力支撐。
《中國冶金報》（2020年10月20日 08版八版）
