本報(bào)記者 于泓澤 通訊員 耿靜波
不久前,16輛嶄新的LNG(液化天然氣)新能源大貨車開(kāi)進(jìn)包鋼鋼聯(lián)物流公司(下稱包鋼鋼聯(lián)物流)第二分公司大院。已到知天命之年的司機(jī)陳軍平摸著新車閃亮的外殼興奮不已。2013年,陳軍平曾經(jīng)承包過(guò)包鋼西創(chuàng)機(jī)械化公司(下稱機(jī)械化公司)一輛半掛車,那時(shí)他只是車輛的承包者;而現(xiàn)在,這輛嶄新的大貨車已登記在他的名下。
行駛在包鋼至內(nèi)蒙古巴彥淖爾市工業(yè)園區(qū)包鋼慶華公司的公路上,陳軍平擦擦前額的汗水對(duì)《中國(guó)冶金報(bào)》記者說(shuō):“誰(shuí)能想到,短短幾年間,我們的變化這么大!”
聚合:結(jié)成多方獲益命運(yùn)共同體
陳軍平所說(shuō)的“變化”,來(lái)自于包鋼集團(tuán)混合所有制改革的推動(dòng)。從一家運(yùn)輸服務(wù)行業(yè)老國(guó)企的職工,變成混改企業(yè)的新型員工;從承租國(guó)企車輛,變成個(gè)人購(gòu)車、以“人+車”形式與混改企業(yè)結(jié)成合作聯(lián)盟。這些變化不僅讓陳軍平始料不及,也讓包鋼鋼聯(lián)物流副總經(jīng)理范慶春感慨其改革力度之大、變化速度之快。
范慶春說(shuō),以前機(jī)械化公司采購(gòu)一批車輛要經(jīng)過(guò)報(bào)、審、批、招、采等繁瑣流程,到貨后,新車分配問(wèn)題又包含著人情世故,解決起來(lái)要花費(fèi)不少精力?,F(xiàn)代物流最講效率,靠行政管理的力量,既跟不上時(shí)代潮流,又容易出現(xiàn)“失效”現(xiàn)象。
2018年12月5日,包鋼現(xiàn)代物流領(lǐng)域混改企業(yè)——包鋼鋼聯(lián)物流成立。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)管理模式“走進(jìn)”老國(guó)企時(shí),首先沖破的是觀念的圍欄。范慶春說(shuō),駕駛員“人+車”與企業(yè)結(jié)盟的改革模式,在推行之初遇到了巨大阻力。經(jīng)過(guò)幾輪“頭腦風(fēng)暴”、觀念洗禮之后,“陳軍平們”漸漸接受,并從中受益。
陳軍平的新能源汽車購(gòu)價(jià)為39萬(wàn)元,靠他一己之力購(gòu)車幾乎是不可能的事情。為此,包鋼鋼聯(lián)物流邀請(qǐng)金融機(jī)構(gòu)介入,組建了駕駛員個(gè)人貸款購(gòu)車、金融機(jī)構(gòu)墊付、包鋼鋼聯(lián)物流擔(dān)保的“三權(quán)分立”格局,貸款3年的駕駛員每月按工作量掙得足夠的生活費(fèi),滿3年后,車輛變成駕駛員個(gè)人資產(chǎn)。陳軍平說(shuō),以前連想都沒(méi)敢想的事兒,如今卻真真切切變成了現(xiàn)實(shí)。
民營(yíng)企業(yè)管理體系的植入,激活了“市場(chǎng)之手”的調(diào)節(jié)功能,培育了完全市場(chǎng)化改革的土壤。包鋼鋼聯(lián)物流對(duì)各分公司實(shí)行全成本核算,每一項(xiàng)資產(chǎn)都被計(jì)入核算單元,有的分公司甚至出現(xiàn)不要辦公樓、辦公室的現(xiàn)象。同時(shí),該公司縮小核算單元,每名駕駛員都是一個(gè)核算網(wǎng)格?!皬倪@樣的改革來(lái)看,個(gè)人購(gòu)車為企業(yè)運(yùn)貨的現(xiàn)象就不再難理解。”范慶春說(shuō)。在其背后,是緊密聚合、多方共同獲利的命運(yùn)共同體關(guān)系。
裂變:打造地區(qū)物流產(chǎn)業(yè)宏大版圖
2020年,包鋼鋼聯(lián)物流營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃為8.9億元,上半年實(shí)際營(yíng)業(yè)收入為4.23億元,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“任務(wù)過(guò)半”。然而,包鋼鋼聯(lián)物流不僅沒(méi)有降低標(biāo)準(zhǔn),反而將全年?duì)I業(yè)指標(biāo)提升至10億元以上。
是什么讓包鋼鋼聯(lián)物流底氣十足?包鋼鋼聯(lián)物流公司副總經(jīng)理徐鐵對(duì)此進(jìn)行了“解密”。他介紹,第一季度,疫情對(duì)物流產(chǎn)業(yè)影響明顯,大量業(yè)務(wù)由汽車運(yùn)輸轉(zhuǎn)為鐵路運(yùn)輸,直到第二季度,各項(xiàng)業(yè)務(wù)才開(kāi)始陸續(xù)恢復(fù)。而隨著疫情逐步趨穩(wěn),包鋼鋼聯(lián)物流于2019年定下的發(fā)展規(guī)劃也開(kāi)始逐步復(fù)蘇。
經(jīng)徐鐵介紹,一個(gè)自包鋼向周邊500公里范圍輻射、堪稱“宏偉”的物流版圖,在《中國(guó)冶金報(bào)》記者的眼前逐漸清晰。
目前,包鋼鋼聯(lián)物流擁有4條業(yè)務(wù)專線:向東直指天津港,以鐵礦石(粉)和包鋼鋼材為主;向南直指鄂爾多斯,以社會(huì)業(yè)務(wù)為主;向西直指烏海,以石灰石(粉)為主;向北直指甘其毛都,以蒙古煤為主。
疫情嚴(yán)控期間,包鋼鋼聯(lián)物流業(yè)務(wù)雖然暫時(shí)蟄伏,但市場(chǎng)規(guī)劃在高速運(yùn)轉(zhuǎn)。包鋼鋼聯(lián)物流成立了9個(gè)業(yè)務(wù)組,開(kāi)辟了10多條穩(wěn)定的物流線路,發(fā)揮起智慧物流平臺(tái)功能,調(diào)動(dòng)了內(nèi)蒙古自治區(qū)內(nèi)3萬(wàn)多臺(tái)社會(huì)運(yùn)輸車輛“為我所用”,使包鋼鋼聯(lián)物流穩(wěn)穩(wěn)坐在內(nèi)蒙古物流產(chǎn)業(yè)“指揮官”位置上,指揮千軍。
從包鋼內(nèi)部業(yè)務(wù)起家,向社會(huì)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展,這是包鋼鋼聯(lián)物流的“裂變”過(guò)程。徐鐵介紹,目前,包鋼鋼聯(lián)物流承接的包鋼廠內(nèi)業(yè)務(wù)收入為2億元左右,但只占其“物流盤(pán)”整體的30%,更大的社會(huì)市場(chǎng)正在被包鋼鋼聯(lián)物流逐一“收割”。
內(nèi)蒙古自治區(qū)是我國(guó)資源大省,也是資源外運(yùn)、物資內(nèi)運(yùn)大省。方興未艾的物流產(chǎn)業(yè)給包鋼鋼聯(lián)物流提供了寬廣的舞臺(tái)。在這個(gè)舞臺(tái)上,包鋼物流產(chǎn)業(yè)的目標(biāo),就是要逐步演繹內(nèi)蒙古最大、中國(guó)西部最強(qiáng)物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)之精彩。
《中國(guó)冶金報(bào)》(2020年09月08日 01版一版)