本報(bào)訊（記者丁家峰 通訊員陳世宇）4月1日，首鋼通鋼公司全面啟動(dòng)“三個(gè)怎么干”大討論活動(dòng)，旨在直面第二季度生產(chǎn)經(jīng)營的困難與挑戰(zhàn)，結(jié)合債務(wù)優(yōu)化后的新形勢、新要求，盯住公司2020年目標(biāo)任務(wù)，解放思想，從嚴(yán)管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)決打贏第二季度生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗。
“三個(gè)怎么干”，即“我要怎么干？”“我和團(tuán)隊(duì)怎么干？”“建議公司（單位、部門、科室、作業(yè)區(qū)、班組）怎么干？”。此次活動(dòng)從4月1日起至6月末結(jié)束，通過學(xué)習(xí)交流、座談?dòng)懻摗V泛提建議3個(gè)方式展開。學(xué)習(xí)交流重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)干部層面進(jìn)行，通過學(xué)習(xí)德國巴登鋼廠高效生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、《周冠五領(lǐng)導(dǎo)思想探秘》等內(nèi)容，查找差距短板，厘清下步工作思路，明確主攻方向；座談?dòng)懻搱?jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在不同層面展開，組織職工談體會、談思路、談方法、談措施，通過回答“三個(gè)怎么干”，堅(jiān)定完成目標(biāo)任務(wù)的信心和決心；組織全體干部職工開動(dòng)腦筋，圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本管控、日常管理多提建議，真正做到依靠職工的聰明才智創(chuàng)高產(chǎn)、破紀(jì)錄、提指標(biāo)、增效益。
在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，此次大討論是引發(fā)全員深層思考，劍指頑疾、去除病灶的重要舉措。首鋼通鋼要求各單位把此次活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和難點(diǎn)緊密結(jié)合，與加快經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式調(diào)整、推動(dòng)挖潛增效措施落實(shí)緊密結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)的各項(xiàng)安排緊密結(jié)合，規(guī)劃路線圖，列出時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位開展、全過程推進(jìn)，為全年“扭虧爭贏、翻身爭氣”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供助力。
《中國冶金報(bào)》（2020年04月03日 01版一版）
