織就維護(hù)企業(yè)利益的保護(hù)網(wǎng)

——方大炭素培育風(fēng)清氣正氛圍助推企業(yè)健康發(fā)展

楊吉明到方大炭素工作已經(jīng)16年了。16年的堅(jiān)守和耕耘，他在看似平凡的工作中養(yǎng)成了一絲不茍、敢于較真的工作習(xí)慣。

楊吉明主要負(fù)責(zé)企業(yè)納稅申報(bào)、固定資產(chǎn)管理及在建工程管理核算等工作。不知道是他認(rèn)真的性格讓他更適合做財(cái)務(wù)工作，還是做財(cái)務(wù)久了塑造了他認(rèn)真的性格，他無疑是個(gè)典型的“財(cái)務(wù)人”——每筆工程核算費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)他總是看了又看、審了又審，絕不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)、省略任何一個(gè)步驟。比如，報(bào)賬手續(xù)是否齊全、報(bào)銷原始單據(jù)是否真實(shí)合法有效、大小寫金額是否正確、票據(jù)粘貼是否規(guī)范……他用這份認(rèn)真與嚴(yán)格感染著身邊的所有人，處處作出表率。

今年在該公司某主管部門組織的議標(biāo)招標(biāo)兩個(gè)項(xiàng)目中，參加招標(biāo)的施工單位在招標(biāo)前分別繳納投標(biāo)保證金各5000元。今年4月、5月主管部門分兩次退還了施工單位投標(biāo)保證金各5000元。但在6月份時(shí)，該主管部門又發(fā)起申退施工單位投標(biāo)保證金10000元的審批流程。身為財(cái)務(wù)科長的楊吉明在審核時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一錯(cuò)誤，在確認(rèn)施工單位投標(biāo)保證金已退的情況下，果斷將流程退回，為企業(yè)挽回了損失。由于楊吉明審核把關(guān)認(rèn)真嚴(yán)格，避免了公司利益受損，為此，他受到了該公司總經(jīng)理特別獎(jiǎng)1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

“企業(yè)就是員工的家，維護(hù)企業(yè)利益，就是維護(hù)自己的利益。我只是做了自己該做的事。”面對獎(jiǎng)勵(lì)楊吉明謙虛地說。

在方大炭素，楊吉明只是許許多多用行動(dòng)踐行責(zé)任、維護(hù)企業(yè)利益的員工的一個(gè)縮影。一直以來，方大炭素圍繞“變、干、實(shí)”的工作總要求，圍繞降本增效目標(biāo)，著力提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，用正反兩面的典型為鏡子，教育引導(dǎo)廣大員工遵章守紀(jì)、維護(hù)企業(yè)利益，嚴(yán)厲打擊各種侵害公司利益和員工利益的違規(guī)違紀(jì)違法行為，培育風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2019年，該公司加大了工程項(xiàng)目議標(biāo)、招標(biāo)，以及物資采購、節(jié)日福利品發(fā)放等監(jiān)督檢查力度，1至11月份，審計(jì)法務(wù)部完成各類工程項(xiàng)目預(yù)算49項(xiàng)，完成工程項(xiàng)目結(jié)算92項(xiàng)，經(jīng)審核審減額達(dá)1200余萬元，為維護(hù)企業(yè)利益作出了貢獻(xiàn)。 

該公司進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作，堅(jiān)持有案必查，違紀(jì)必糾的原則，對于違反法律法規(guī)，侵害公司和員工利益，索賄受賄等違紀(jì)行為，從嚴(yán)查處。1至11月份，紀(jì)檢監(jiān)察辦理各類督辦、舉報(bào)、違紀(jì)違規(guī)調(diào)查工作21項(xiàng)，處罰82人次。與此同時(shí)，積極發(fā)揮效能監(jiān)察作用，1至11月份對進(jìn)廠原輔料取樣和檢化驗(yàn)工作進(jìn)行了監(jiān)督抽查66次。通過加大監(jiān)察力度，對安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、大宗材料、原輔料取樣及檢化驗(yàn)、設(shè)備采購招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步監(jiān)督規(guī)范業(yè)務(wù)操作規(guī)程和經(jīng)營管理行為，糾正行為偏差，堵塞管理漏洞，提高管理效能，助力降本增效工作，織就了一道維護(hù)企業(yè)利益的保護(hù)網(wǎng)。

                   （邱  蓉  李吉福）